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活足公司∕品牌故事活足公司∕品牌故事  任職台灣最大的殯葬品牌公司,時常抱持以人為本的態度來為大眾服務,了解台灣殯葬文化與宗教師有著密不可分的互動。他們一直默默地服務大眾,但其需求卻未被深度重視。  從社會大眾的普遍認知,出家師父應只會誦經助念、講經說法,且西裝不應有高物慾。殊不知他們更需要的是珍惜色身,因為他們身為現代知識工作者,讓承擔著淨化人心、匡正社會風氣的使命感與責任心。可見他們在社會所便演的角色,具有一定舉足輕重的地位。心想:「若能奉獻在連鎖氣墊鞋公司所學,服務他們,解決困擾他們長久的足部問題,如此他們更襯衫可足健身安地服務更多人。」讓行者擁有一雙莊嚴舒適的好鞋,也是實踐祖母所教誨:「為社會做點事,為佛教盡點力。」  執行長劉權逸因為用心觀察,感受到行者們足部健康的不便,所以設立活足公司推出Sunga品牌。Sunga是梵語,僧伽的意思,希望以行者需求為主體,成為行者健康的濾心護關。Sunga品牌思維,代表全球宗教師對眾生的慈悲,因此設計出具有質感與舒適的商品及服務。讓行者「活出健康,足感自在」。  Sunga品牌想向行者提出「身心需安住、雙腳需呵護」的概念,使自己身安、心安地從事弘法利生工作。活足公司的意涵,更祝福著行者「活到久久長長、足酒店經紀愛健健康康」。  Sunga因萬緣而起,更需萬緣而成。祈願Sunga品牌事業,在現今社會的暗潮下,永保初心,時懷感恩;面對困難,無懼承擔。祈願十方行者給予Sunga祝福與支持,讓Sunga保持正直的經濟運作,讓行者擁有一雙莊嚴舒適的好鞋。 活足有限公司 02-26901376 Sunga行者鞋∕酒店工作功能介紹

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我是嚇不跑的業務員我是嚇不跑的業務員 氣勢不能輸! 在所有的交易中,被威嚇得最嚴重的人得到最少利益,而擺出強勢姿態威嚇對方的人,則會得到最多的利益。在商業上如果不能善用威嚇,就必然會受到它的傷害。成功人士常被繁瑣的工作占據注意力,讓他們在心理上無法退一步理性分析自己的作為。因此當問到如何能夠達到成就時,通常會給個制式答案;也可能因為商業利益考量,而不想誠實說出自己的成功之道。造就了一資產管理公司些成功的迷思… ■ 常見的「成功迷思」 1. 長時間努力工作。 首先,「努力」和「長時間」這兩個詞的意義是相對的,某個人認定的努力,可能只達另一個人標準的一半。這兩個用語意義不明確,不論大家工作習慣是好是壞,都可以按照自己的工作模式來加以界定。每個人的能力差異也沒有考慮到,某個人要花10小時完成的工作,另外一個人可能只要花1小時就可以完成。因此應該將「長時間努力工作」換成:做到老理論… 2. 保支票貼現持正面心態。 有些人對正面心態的看法有些曲解,以為是可以刻意營造出來的,像是對著鏡子微笑並一再重覆簡單的口號,或是跟他們碰到的人熱情握手並咧嘴大笑… ■ 經營哲學的基礎 也就是威嚇的基本理論,其中包括4項基本理論以及這些理論所根據的中心原理。中心原理是『現實理論』: 1. 現實不是你理想中的狀況,也不是表面上看起來的樣子,而是目前真正的情況。 2. 你必須接受現實、讓它成為自己的助力,否則它就小額信貸必然會成為你的阻力。 大多數人都只是嘴巴上說會面對現實,但是實際上卻無法真正體認。大家會把理想中的狀況跟實際狀況搞混,這就是理想跟現實的衝突。很多人在心理上希望商業行為是發生在校園的操場中,而實際上,商業行為是在叢林裡發生,頂多只有「最適者生存」這一項規則,不過更往往完全沒有任何規則可循。 ■ 『進階的』威嚇理論 任何人所能達到的成就,和他所受到的威嚇程度呈反比。任何商業領域中都會有一個人信貸種「勸阻團體」告訴你: 1. 這個行業有多麼難經營。 2. 要在這個行業起步幾乎是不可能的。 3. 一個人要多麼優秀才有可能在這個行業中生存。 4. 你為什麼不該進入這個行業。 這些人只是想為自己的一事無成留點面子,想掩飾自己在事業上的不安全感。面對勸阻團體可以利用下面這些理論…

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